3月27日下午，山东政法学院召开二级单位绩效考核座谈交流会。学校党委委员、副校长窦衍瑞主持会议并讲话。学校相关部门单位负责同志参加会议，围绕学校二级单位绩效考核开展座谈交流。窦衍瑞强调，本次座谈交流会站位高、内容实、经验足，相关经验可以在校内推广，相关问题可以作为后续调研内容，各考核职能部门要深刻领会会议精神，在修订二级单位年度绩效考核指标时，进一步加强与二级单位的沟通，删繁就简、提质增效、增进理解、形成共识，全面提升工作质效，凝心聚力推动学校高质量发展。现将部分发言摘录如下：
法学院党总支书记公续亮：
首先是统一思想，凝聚共识
2023年是学校全面实施“深化改革年”行动的一年，法学院党总支始终在思想上高度重视、在行动上坚决支持学校党委的各项改革工作决策。二级单位绩效考核作为重点改革任务之一，学院多次召开会议深入分析学校各项改革举措尤其是绩效考核改革，力求把握好各项改革的方向，凝聚全院之力达成学院共识，积极将各项改革工作融入日常工作中，融入年度重点目标任务中，确保学院在执行各项改革中有举措、有落实、有反馈。例如在推动服务地方发展方面，积极推动市校融合项目发展。
其次是细化指标，责任到人
自学校2023年度省属本科高校高质量发展绩效考核暨二级单位年度绩效考核相关通知文件下发后，法学院党总支专门召开会议，认真分析党建考核各项指标要求，聚焦工作任务和考核标准，结合学院人员工作职责分工，选择专人负责考核工作，坚持把绩效目标和重点任务层层分解、责任到人。
最后是分类实施，有力推进
法学院党总支紧抓考核指标不放松，坚持学院统一领导，各部分负责人分类实施，按要求具体开展考核工作，大力推进各项考核工作有序推进，在基层党组织建设方面，有序推动样板支部建设，积极培育各支部特色发展。形成了相互协同、同向发力的良好机制，确保考核工作精准高效。
刑事司法学院院长马凤春：
自开展绩效考核以来，我院全院上下重视绩效考核，做到从心理上适应，从思想行动上重视。首先是班子层面上重视，再通过各种激励手段，让全院全体教职员工都重视、行动起来。班子正积极研究如何将绩效考核的奖励既能拉开合理档次，又能激励全员热情参与各项工作。
最近几年，我院经过摸索，达成了共识。班子成员拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。我院努力做到完善制度优化机制，搭建平台夯实载体，打造务实高效团队，凝练特色塑造品牌。遇有问题，即召开党总支会议和党政联席会议，集体研究，做到工作讲究工序流程，讲求程序正义，及时化解矛盾，避开风险，降低试错成本。由于多项工作做到公开透明，赢得全院教职员工的信任、信服，这为针对绩效考核相关工作的展开奠定了较为坚实的基础。
针对绩效考核，班子成员根据分工安排，对应各项指标，采取“滴灌”的方式，做到精准发力，同时更为重要的是，发动全员参与其间。教学科研，侧重鼓励专任教师参与，党务党建和学生管理，号召辅导员和行政人员多多参加。做到任务布置，层层到位。
有成绩，也有隐忧。就过去的这一年的绩效考核而言，我院在党建、科研、学科建设和研究生等领域，得分较为充分，亦有明显亮点。但是，在教学方面失分较为明显。这暴露出我院教师在教研教改、各项教学赛事方面，需要提高认识，更为认真地投入参与。今后，我院会更加紧盯省里和学校的绩效考核指标点，提升自己，同时与兄弟二级学院共同进步，为学校的各项事业做贡献。
图书馆党总支书记、馆长胡杨：
为了落实好学校党委关于二级单位绩效考核工作要求，图书馆主要做了以下几个方面工作：
一是明确考核定位。二级单位绩效考核是学校历史上的首次，在制定具体指标的过程中，图书馆多次组织班子成员、科级以上干部认真学习省委、省教育厅以及学校关于高质量发展绩效考核相关文件及会议精神，研究讨论考核目的、意义、要求，了解为什么，知道是什么，明确考什么。从而制定了作为教辅单位、与本部门考核相关的指标要求，使得指标更具针对性。
二是凝聚队伍共识。在指标制定时，班子成员、科级干部集体参与，从而较早的形成思想共识。在贯彻落实党委要求、对标指标开展工作过程中，图书馆党总支的委员们充分发挥作用，他们既是党员、又是科室负责人，在日常工作中，通过谈心谈话等形式，同党员群众交流工作心得，使党员群众可以更加深刻领悟开展绩效考核的重大意义，将大家工作理念统一到学校党委的目标、思路上来，步调同部门相一致，从而形成了部门内部的工作合力。
三是细化责任分工。在制定本部门业务指标的过程中，图书馆就对指标按科室进行拆解。对于相对独立的业务指标，鼓励由单个科室独立完成；对于需要协作的指标，按照主要责任科室、配合科室进行责任分工。各科室分到任务后，也会责任到人。对于党建工作考核指标，则是对标要求，逐项梳理，按党总支和各党支部进行任务分工。对于宣传、创收、国有资产管理等指标，则是充分激发馆员优势，鼓励大家积极认领指标并完成好相关指标任务。
四是强化调度协作。为了保障图书馆正常工作秩序，有序推进考核涉及任务开展，图书馆推行例会工作制度，原则上每2周召开一次科级以上干部工作例会。在例会上，各科室汇报重点工作进度和常规工作情况，馆领导对工作情况进行点评。从而保障了各考核指标的有序推进，避免了年底赶工情况的发生。同时，在具体工作过程中，图书馆既注重部门内部各科室之间协作，为了更好完成考核指标任务、提升工作质效，图书馆也同学校职能处室、二级学院保持密切联系，为有效推动工作落实创造了有力条件。